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《哈佛商业评论》增刊:变革决断力 - 哈佛商业评论

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发表于 2018-1-18 21:06:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
《哈佛商业评论》增刊:变革决断力 - 哈佛商业评论
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HBRC:对行业来说,有没有一种危机:传统彩电厂商变成硬件提供商,无法适应未来竞争?
         æŽä¸œç”Ÿï¼šè¿™å¹¶ä¸æ˜¯å±æœºï¼Œä½ æ˜¯ç¡¬ä»¶æä¾›å•†ï¼Œè¿™å°±æ˜¯ä½ èƒ½æŽŒæ¡å®¢æˆ·çš„一个基本点。智能电视和电脑不同,电脑制造商卖给用户之后,用户用这个电脑干什么,厂商是没影响力的,但是智能电视不一样,用户买了智能电视,厂商可以给他很大的影响,因为你可以把你的应用预装在电视机里,用户可以再行选择。
         åœ¨æ™ºèƒ½ç”µè§†åº”用方面,由于我们有现成的用户,和那些做盒子的厂商去竞争,应该更有优势。当然,我们要把这个优势充分发挥,就需要在产品的技术创新和上下游应用的联盟方面做得更好。
         
         HBRC:面对这些正在到来的变革,TCL是否已有所准备?
         æŽä¸œç”Ÿï¼šæˆ‘们当然有准备了,“欢网”是国内电视市场上做得最早的,接下来你会看到,我们还会有其他一些行动。
         
         HBRC:欢网是你们和同行长虹合作的,以前家电行业动辄打价格战,现在同行之间却变成了竞合关系。TCL也和其他一些公司成立了“中智联盟”。这样做出于什么考虑?
         æŽä¸œç”Ÿï¼šå½“时我们一开始合作,是用在互联网电视方面,这种应用一定是基于更大的用户群,这样竞争优势才会体现出来,所以我们和长虹以及海信建立了不同的产业联盟。而这个产业联盟的市场份额越大,这些应用推广起来效果就越明显。
         çŽ°åœ¨è¯æ˜Žï¼Œè¿™ç§æ€è·¯ä¹Ÿæ˜¯å¯¹çš„。智能电视要形成一个产业生态,建立起相应的商业模式,靠一个企业是很难的。从终端来讲,要有更多终端产品的加盟,这样可以保证它有更大的用户群;从产业链整合来看,要有各种各样的运营商、服务商来提供这些内容的整合支持,这个商业模式才有可能成功。
         
         HBRC:如果重构商业模式,是不是意味着重新定义彩电行业?
         æŽä¸œç”Ÿï¼šå…¶å®žæœ‰äº›é—®é¢˜ï¼Œä¸éœ€è¦è¯´å¾—那么绝对。我是做工业的,观点比较严谨一点,不会像做IT的动不动就放卫星。
         ç®€å•è®²ï¼Œè¿™ä¸ªäº§ä¸šéœ€è¦æœ‰ç¡¬ä»¶åˆ¶é€ åŽ‚商,因为最终所有的服务都要通过一个硬件产品来体现。当然由于智能化技术的发展,这个硬件产品配合高速互联网和云计算技术,智能化技术又支持了多屏互动,支持了智慧小区、智慧城......

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